Проектный менеджер – это незаменимая фигура в проекте, которая занимается его планированием и глобальным управлением. В последнее время появились новые профессии, и многие до сих пор путают особенности одних и других. В частности, это касается таких профессий как project-менеджер и team-лидер. В чем принципиальное различие двух профессий, и почему в команде нужны оба – рассмотрим далее. Теперь же вы отвечаете за результат работы всей команды, от которого зависит благосостояние и ваше, и всех членов команды.

Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела. В крупной компании разработчики могут сформировать сразу несколько команд, каждая из которых получит своего формального тимлидера. В таком случае для руководства лидерами команд учреждается дополнительная должность – тимлид тимлидов.

Менеджер по развитию

Основная задача проектного менеджера – обеспечить команду, которая занимается проектом всеми необходимыми условиями, чтобы они быстро и качественно смогли выполнить свои задачи. Он должен распланировать время, обозначить приоритеты, направить команду на нужный курс, решить внезапно возникшие проблемы на пути к достижению общей цели. Не старший разработчик в команде, который пишет самый сложный либо самый объемный код.

«У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу». Вы должны уметь подменять любого члена команды. Если кто-то заболел, ушёл в отпуск или уволился, и процесс разработки остановился, вся ответственность ложится на вас. Хорошо, если у вас есть отдел кадров, который умеет нанимать IT-специалистов. Если нет — у вас появились дополнительные обязанности.

Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки

Конечно, ни к чему хорошему такие эксперименты не приводили. Ваши главные показатели эффективности — качество всего проекта и время разработки. Здесь, пожалуй, главную роль играют ваши навыки коммуникабельности. Что-то надо делать качественно и долго, а иной раз целесообразнее быстрое решение. Сложность состоит в том, что вы должны донести это до программиста и убедить его сделать, как нужно в этот момент.

Там просто не на кого переложить все обязанности. Иногда стоит задача вырастить такую контору в компанию из первого пункта списка. Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом.

Руководитель проекта

Общается с клиентами или бизнес-подразделениями компании. От инструментов и информации, которые пересекают… Стоит учесть, что не все айтишники активно заполняют свою профиль и информация на тим лидер это их странице может быть неактуальной. Лучше написать разработчику сразу с конкретным предложением. Тимлид тесно взаимодействует с HR-ом по вопросам подбора, адаптации и обучения персонала.

Тимлид организует работу команды с учетом интересов и приоритетов заказчика, обеспечивает соответствие продукта интересам организации, следит за эффективностью команды в контексте бизнес-процессов. В этом направлении сфера ответственности тимлида частично пересекается со сферой ответственности руководителя проекта. Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности.

Инновационный менеджер

Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием. Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать. Навыки тимлида находятся на стыке разработки и менеджмента. Поэтому от него ждут мощных профессиональных и личностных качеств. Каждый день мы сталкиваемся с различными ИТ-продуктами, даем им собственную оценку, становимся приверженцами или отрицаем какой-то продукт.

• Что касается образования, соискателю желательно иметь высшее техническое.
• Линейный руководитель и руководитель команды подчиняются руководству среднего или высшего звена.
• Учет инициатив и предложений исходящих от членов команды.
• Как только начинаются сложности, биг босс оказывается в гордом одиночестве.
• Чем крупнее компания и сложнее структура IT в ней, тем меньше обязанностей у TL.
• Должность тимлида появилась сравнительно недавно.

Отдельные интенсивы посвящены командной коммуникации и конфликт-менеджменту, методам управления проектами (Scrum, Kanban и Lean). Есть уроки, которые научат вас оценивать свой продукт с ракурса клиента, а также управлять загруженностью команды и расставлять приоритеты. Чаще всего тимлидом становится бывший сеньор.

Кто такой Team Lead и как им стать?

Поэтому в вузы можно поступать на любое ИТ-направление, а затем развиваться, набираться опыта, проявлять инициативу, лидерские качества и подниматься по карьерной лестнице от джуниора до тимлида. Но частый совместный отдых, включая https://deveducation.com/ пресловутую рыбалку, обращения по имени и т.д. Один из таких «друзей» в итоге настолько перестал воспринимать своего руководителя, что создал по сути «компанию в компании», стал действовать на пользу себе и во вред учредителю.

Team lead – командный лидер в IT-сфере

Есть конечно и менеджерские функции, но их меньше. Не смотря на высокую востребованность роли, в позиции тимлида есть свои преимущества и недостатки. Прежде чем принять решение развиваться по этому направлению, необходимо принять для себя решение – готов ли человек мириться со сложными сторонами этой роли.